細(xì)數(shù)2021年品牌自播4個(gè)大坑!三大主流類目有哪些冷啟動(dòng)方法論?
核心很簡(jiǎn)單,想要有流量,就問(wèn)問(wèn)自己,我有沒(méi)有好的內(nèi)容。好的內(nèi)容包含好的短視頻內(nèi)容,也包含好的直播間內(nèi)容。
核心很簡(jiǎn)單,想要有流量,就問(wèn)問(wèn)自己,我有沒(méi)有好的內(nèi)容。好的內(nèi)容包含好的短視頻內(nèi)容,也包含好的直播間內(nèi)容。
現(xiàn)如今的品牌自播玩法大體分為兩種,一種是短平快的流量思維,對(duì)于新消費(fèi)而言,GMV就是最好的實(shí)力證明點(diǎn),一切的行為屬性均以最終的投產(chǎn)為導(dǎo)向,他們?cè)诤醯氖腔ㄥX出量的快感,無(wú)關(guān)乎的品牌建設(shè),只求銷量增長(zhǎng)。
對(duì)于新成立的品牌來(lái)說(shuō),大主播不得不綁,但仍有一些方法論能讓品牌悄悄地把主播的“流量”變?yōu)樽约旱摹傲袅俊薄M瑫r(shí),他形容,直播電商正在建起下一個(gè)“淘寶高樓”,這座樓“剛壘了三塊磚”,還有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)待發(fā)掘。
經(jīng)過(guò)調(diào)研,結(jié)合自身情況,確定選品,選品過(guò)程中,也要遵循精簡(jiǎn)SKU控制上架商品數(shù)量;核心爆款促進(jìn)留存和轉(zhuǎn)化;常規(guī)款和爆款合理搭配;推出不同套裝滿足用戶多元需求等原則。為直播間銷量或銷售額的爆發(fā)式增長(zhǎng)打下牢固的基礎(chǔ)。
當(dāng)抖音官方提出商家自播的概念時(shí),許多已經(jīng)入場(chǎng)但處于迷茫期以及還在觀望的商家,都還在質(zhì)疑抖音是否能成為未來(lái)商家、品牌直播的主要陣地。
對(duì)于直播電商行業(yè)而言,品牌自播無(wú)疑是今年最熱的話題。從0粉開(kāi)播,首月GMV突破2000萬(wàn)的雅鹿,到單場(chǎng)自播GMV超1000萬(wàn)的OPPO,品牌方正在用一個(gè)又一個(gè)成績(jī)展示著品牌自播的巨大潛力與空間。
但此后的這一年,抖音電商迎來(lái)驟變,甚至建立起了自己的生態(tài)——穩(wěn)定的達(dá)人、頭部主播帶貨+第三方直播機(jī)構(gòu)、服務(wù)商+商家、品牌方自建直播間賣貨,即抖音自播。而處于生態(tài)位頂端的,是這一“電商新物種”——抖音自播。
總而言之,品牌自播是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的路,要在不斷地試錯(cuò)過(guò)程里,摸索到最適合自身的路徑。而嘗試矩陣號(hào)直播體系的打造,則能在一定程度上降低品牌自播的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),也能夠通過(guò)差異化內(nèi)容打開(kāi)流量局面,而流量則意味著潛在銷量。
當(dāng)在新流量平臺(tái)自播成為了品牌必考題,且通過(guò)自播實(shí)現(xiàn)月銷千萬(wàn)甚至過(guò)億的品牌案例不斷增加,我們有必要再來(lái)做個(gè)簡(jiǎn)單復(fù)盤(pán):在抖音、快手,玩兒得好的自播品牌,到底都掌握了什么樣的運(yùn)營(yíng)秘笈?
所以希望品牌主能深刻認(rèn)識(shí)到,品牌自播是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程,是眾多創(chuàng)新渠道的一種。不管怎么找達(dá)人合作,最終賣貨還得靠自己,它是一個(gè)慢工出細(xì)活的事情,也是一個(gè)有利潤(rùn)且穩(wěn)定的選擇。