我沒有做過拼多多，但是我做過淘寶，找過代運營，其實代運營處處是坑，首先，你所找的代運營根本不懂你的行業(yè)，他們賺取的運營費用，我之前找過的代運營每月1萬五干了一季度把我店鋪干挺了，真服了。我當時的心情真的難以形容，我慢慢的總結(jié)規(guī)律，其實無論是淘寶還是拼多多他們的機智差不多，拼多多是幾年前的淘寶，注重廣告費，只要你有錢打廣告，你就會有銷量，簡單粗暴，淘寶的話現(xiàn)在不如天貓了，畢竟天貓是要交錢和扣點的，再加上現(xiàn)在千人千面的出現(xiàn)，現(xiàn)在走的是小而美的路線，如果你的產(chǎn)品能做出差異化的話做淘寶也不錯。其次，代運營機構(gòu)就是拿著我們的錢自己練手，如果你的店鋪成功了，他就會復(fù)制你的店鋪自己做，不成功的就繼續(xù)找其他的項目，行業(yè)水分比較大，慎重選擇，我是馬建軍，一個正在奮斗的80后，歡迎交流。

別找代運營，相信我，浪費錢的行為，教你從一個新手慢慢了解拼多多，首先你要學(xué)會刷單，具體怎么刷呢，不要急，在各種渠道去加幾個里面有很多主持的商家交流群，先混熟聊天了解，了解怎么刷單才可靠，具體細節(jié)等等，接下來去拼多多后臺的電商社區(qū)，專門找怎么測款的熱貼，還有怎么開車的熱貼，使用多多進寶的熱貼慢慢學(xué)習，中間有不懂的就去找對應(yīng)的帖子看，當然有很多帖子沒軟用，新手一般都不會分辨，多找?guī)讉€帖子彼此辨認

現(xiàn)目前拼多多的發(fā)展也是有目共睹的，很多人都選擇入駐拼多多，開啟一個全新的市場，但是，拼多多雖入駐程序比較簡單，但是運營也是比較復(fù)雜，為了更好的經(jīng)營拼多多店鋪使之達到盈利的目的，很多賣家會選擇找拼多多代運營，幫助自己去經(jīng)營拼多多店鋪，那么拼多多代運營公司是如何收費的呢？　　現(xiàn)在的拼多多代運營的費用跟服務(wù)是成正比的，行業(yè)內(nèi)合理的，最受商家歡迎的一種收費方式就是基本服務(wù)費用+銷售額提點了，利用基礎(chǔ)服務(wù)費保證商家前期店鋪的優(yōu)化和基礎(chǔ)穩(wěn)固，而銷售額提點能夠讓代運營公司和商家相互綁定，因為只有商家的店鋪的銷售額越高，代運營能夠得到的提成也就越多，這樣才能維系店鋪不斷提升，只有銷量上去了，店鋪才會有更高的權(quán)重，也達到了商家賣貨賺錢的一個目的?！　〕嘶痉?wù)費加銷售額提點，拼多多代運營還有以下幾種收費方式：　　1、收取保本的服務(wù)費：基礎(chǔ)服務(wù)費就是解決拼多多代運營公司的人力溫飽，只有代運營公司在人力物力上提供足夠的支持，才能幫助企業(yè)運營好店鋪。但是，基礎(chǔ)服務(wù)費是代運營公司運營的基礎(chǔ)，代運營公司只要能將店鋪接到手中，那么就可以拿到這一筆基礎(chǔ)服務(wù)費，無關(guān)店鋪運營的好壞。如果代運營公司只收取服務(wù)費，那么對店鋪的運營是否能夠上心呢？　　2、收取一定的提成：企業(yè)也很清楚，只有長期利益綁定，代運營公司才會事事盡心，利益共享才是持久發(fā)展的王道。但是收取提成的收費模式非?？简灤\營公司的專業(yè)性，只有專業(yè)性非常強的公司才能保證每一家接手的店鋪都能夠發(fā)展的起來，反之則是店鋪運營起來了就大力投入，無法運營起來就聽之任之，放任不管?！　?、根據(jù)店鋪所屬類目，不同的店鋪等級，以及所需要的服務(wù)來進行收費，個性化的進行收費。當然，收費標準也經(jīng)過了嚴格的考量，因此，大到各行各業(yè)、小到具體的一家店鋪需要經(jīng)過充分的考察與調(diào)研之后，才會形成一個有理有據(jù)、清晰明確的報價?！　‖F(xiàn)在拼多多代運營的公司有很多不同的收費模式，根據(jù)店鋪要做的服務(wù)類型不同、以及公司的情況不同，收費也不盡相同。有的拼多多代運營公司只做大客戶，有的拼多多代運營公司是針對中小型商家而設(shè)立的，而這些拼多多代運營公司也根據(jù)模式的不同分為不同的收費類型。　　所以在找拼多多代運營的時候應(yīng)該先了解清楚，最好能夠知道自己店鋪的優(yōu)劣勢，根據(jù)自己的情況以及資金選擇合理收費的代運營公司，找代運營公司的最終目的是能夠幫助自己的店鋪不斷發(fā)展，有不錯的銷量以及銷售額，能夠滿足自

自從拼多多平臺用戶破3億之后，傳統(tǒng)零售商家看到此商機紛紛入駐拼多多平臺，但因拼多多平臺規(guī)則尚不成熟再加上傳統(tǒng)商家沒有運營電商平臺經(jīng)驗，如何做好拼多多店鋪讓很多商家不知所措，同時眾多拼多多代運營公司也應(yīng)運而生，以解眾商家燃眉之急。

判斷代運營公司靠譜不靠譜主要有以下幾點

第一，一定要是有多年運營經(jīng)驗的公司，最起碼要有5年以上，馬云曾經(jīng)說過一個公司能存活5年已經(jīng)很了不起了，選擇這樣一家公司幫你運營店鋪最起碼公司是不至于倒閉的，如果選擇個人或者剛成立不到一兩年的公司是會有跑路和倒閉的風險。

第二，公司盈利一定是以團隊運營項目為主，而不是以銷售團隊營銷為主?，F(xiàn)在代運營公司分兩大類，一類是營銷型公司，就是銷售人員多，運營人員就沒幾個，另一類是運營型公司，主要是看項目，項目能不能做起來產(chǎn)品是關(guān)鍵，所以這類公司在接項目的時候，會考察產(chǎn)品的優(yōu)勢，而不是一味地讓你交費用。那判斷這一點的關(guān)鍵，如果你離運營公司不遠可以直接到公司考察，如果運營團隊在50人左右那已經(jīng)很不錯了。如果銷售人員多，那就不用談了。

第三，具備以上兩點，基本上是靠譜的，還有一點就是后期運營是不是利益捆綁的，現(xiàn)在正規(guī)的代運營公司都是以基礎(chǔ)服務(wù)費加銷售額提成的模式合作，這種模式是最合理的。

首先，拼多多平臺的規(guī)則是一定要了解的，因為只有了解了規(guī)則才是運營的基礎(chǔ)。不同的平臺會有著不同的規(guī)則，只有熟悉平臺的規(guī)則后，才能有效避免因違反規(guī)則而被處罰。當需要在這個平臺立足的話，就需要對這個平臺有深入的了解。

然后就是選款了，選款不是隨便的選取，而是要依靠數(shù)據(jù)的分析來選擇。選好款后要實時關(guān)注平臺的活動注，盡可能多的參加活動，之后就是獲得有基礎(chǔ)銷量和評論，然后還可以結(jié)合直通車、限時搶、秒殺等等方式去快速提升商品銷量和排名。

拼多多開店前期不能光想著賺錢，更多的應(yīng)該是考慮店鋪的長遠發(fā)展，以及如何擴大店鋪的名氣。并且這個過程中店鋪商品不一定能滿足每個客戶的要求，但目標客戶的要求是一定要滿足的，這樣銷量才會穩(wěn)定的增長下去。

另外一個團隊的合作也是不可或缺的，每個人的精力有限，不能全部都親力親為，每個人分別專職一個領(lǐng)域，分工合作，最后才會成為一個進步的團隊，從而店鋪發(fā)展的速度才會加快。

最后就是對競爭對手的準確定位，分析競爭對手的數(shù)據(jù)，你可以了解到很多信息，然后你就可以針對這些數(shù)據(jù)調(diào)整和優(yōu)化自己店鋪的商品信息，從而趕超競爭對手的流量，增加店鋪的銷量。如果說商家選擇了錯誤的競爭對手定位，并對其進行分析的話，那么能夠得到的只能是一個錯誤的結(jié)果了。所以找準競爭對手，并對其進行正確、合理的分析，從而彌補自身的缺點，進而追趕直至超越。這樣一來，店鋪的發(fā)展才能處于不斷的進步狀態(tài)。

以上就是拼多多提升銷量的方法了，先要對平臺規(guī)則有了解，然后是選款，之后設(shè)立好一個目標，擁有一個好的團隊，最后找準同行做定位，那就可以在其中獲得不錯的發(fā)展和收貨。

代運營是最不靠譜的，如果他能自己賺錢，還會幫你做運營嗎，只是他們也不能做好，才回去騙你的費用

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自從拼多多平臺用戶破3億之后，傳統(tǒng)零售商家看到此商機紛紛入駐拼多多平臺，但因拼多多平臺規(guī)則尚不成熟再加上傳統(tǒng)商家沒有運營電商平臺經(jīng)驗，如何做好拼多多店鋪讓很多商家不知所措，同時眾多拼多多代運營公司也應(yīng)運而生，以解眾商家燃眉之急。

讓很多商家沒有想到的是，找了一些代運營公司做店鋪，效果卻不理想，甚至有的交了錢之后直接不管了，這種情況不再少數(shù)，特別是廣東，浙江這些省份，代運營公司多如牛毛。那這又是為什么？

那如何找一家靠譜負責的代運營公司做店鋪呢？有人會說，找一個靠譜的公司就可以了，看看有沒有營業(yè)執(zhí)照。那我想問有哪家公司是沒有營業(yè)執(zhí)照的。這個不是關(guān)鍵。那這個公司靠不靠譜什么才是關(guān)鍵呢？

根據(jù)個人經(jīng)驗，判斷代運營公司靠譜不靠譜主要有以下幾點

第一，一定要是有多年運營經(jīng)驗的公司，最起碼要有5年以上，馬云曾經(jīng)說過一個公司能存活5年已經(jīng)很了不起了，選擇這樣一家公司幫你運營店鋪最起碼公司是不至于倒閉的，如果選擇個人或者剛成立不到一兩年的公司是會有跑路和倒閉的風險。

第二，公司盈利一定是以團隊運營項目為主，而不是以銷售團隊營銷為主?，F(xiàn)在代運營公司分兩大類，一類是營銷型公司，就是銷售人員多，運營人員就沒幾個，另一類是運營型公司，主要是看項目，項目能不能做起來產(chǎn)品是關(guān)鍵，所以這類公司在接項目的時候，會考察產(chǎn)品的優(yōu)勢，而不是一味地讓你交費用。那判斷這一點的關(guān)鍵，如果你離運營公司不遠可以直接到公司考察，如果運營團隊在50人左右那已經(jīng)很不錯了。如果銷售人員多，那就不用談了。

第三，具備以上兩點，基本上是靠譜的，還有一點就是后期運營是不是利益捆綁的，現(xiàn)在正規(guī)的代運營公司都是以基礎(chǔ)服務(wù)費加銷售額提成的模式合作，這種模式是最合理的。

還有一些建議比如，在合作之前看下做過的店鋪效果，還有一點就是過度承諾，承諾商家能做多萬的，這種基本是不靠譜的，沒有任何人能夠保證銷量的問題，只有客戶可以！

說了這么多，希望對想找或者正在找代運營公司的商家有幫助。