蘋(píng)果也有類(lèi)似微信、今日頭條的APP。我們知道iPhone手機(jī)都自帶iMessage，它的功能就和微信差不多，而且很多老外都在用。微信雖然在國(guó)內(nèi)用的人很多，但是在海外市場(chǎng)還不是iMessage的對(duì)手。

那么iMessage為什么在國(guó)內(nèi)不如微信呢，主要還是因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)iMessage起步比較晚。雖然iMessage和微信都在2011年推出，但是最開(kāi)始的時(shí)候并沒(méi)有本地化，功能比較少。而微信在推出之后，憑借著龐大的QQ用戶基礎(chǔ)，迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的社交APP市場(chǎng)。而且微信更新的很快，并且推出了很多符合國(guó)人習(xí)慣的功能，比如搖一搖、朋友圈等，這些都是iMessage所不具備的。

最關(guān)鍵的原因還是在于，iMessage在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)存在很多問(wèn)題，不如前兩年的一段時(shí)間里iMessage經(jīng)常會(huì)收到一些廣告甚至垃圾信息，令用戶煩不勝煩。由于蘋(píng)果的不作為，iMeesage的這個(gè)問(wèn)題存在了很長(zhǎng)一段時(shí)間，導(dǎo)致一些用戶在新買(mǎi)了iPhone手機(jī)之后，第一個(gè)操作就是關(guān)閉iMeesage功能?？梢?jiàn)蘋(píng)果對(duì)iMessage在國(guó)內(nèi)完全是放任自流的態(tài)度，一點(diǎn)也不重視這款A(yù)PP在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，所以打不贏微信也是理所當(dāng)然。

至于類(lèi)似今日頭條的“News” APP，則因?yàn)楦鞣N各樣的理由，它并不支持國(guó)行iOS系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)iPhone手機(jī)壓根不會(huì)預(yù)裝這款軟件，它自然也不是今日頭條的對(duì)手。而且像今日頭條這類(lèi)按興趣推薦的新聞客戶端需要強(qiáng)大的算法去支撐，而且需要運(yùn)營(yíng)商人員非常了解國(guó)內(nèi)用戶的閱讀習(xí)慣，對(duì)中文內(nèi)容的理解要求也非常高。蘋(píng)果作為一個(gè)外企，在這方面是很難與中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。同樣的，今日頭條在海外用戶群體中也不是Apple News的對(duì)手。

至于抖音，它完全是一款“現(xiàn)象級(jí)”的APP，它的成功在全球范圍內(nèi)好像還沒(méi)有先例。而且抖音的用戶粘性非常高，就連騰訊也沒(méi)辦法照著做出來(lái)第二個(gè)“抖音”，蘋(píng)果就更不可能了。

總而言之，蘋(píng)果仍然是一個(gè)以硬件為導(dǎo)向的企業(yè)，雖然蘋(píng)果有非常出色的iOS系統(tǒng)，但它仍然是為iPhone手機(jī)這款硬件來(lái)服務(wù)的。而且蘋(píng)果作為一個(gè)老牌科技企業(yè)，在創(chuàng)新力上難免會(huì)存在不足。相比之下，今日頭條的員工很多都是90后甚至95后，不僅創(chuàng)新力強(qiáng)，而且很明白年輕用戶群體的需求。最關(guān)鍵還是在于，蘋(píng)果是外企，而微信、頭條、抖音都是國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)的，它們自然也更容易獲得國(guó)人的歡迎。

我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題感覺(jué)有點(diǎn)奇怪，任何企業(yè)都不是萬(wàn)能的，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，就比如華為這么強(qiáng)，怎么生產(chǎn)不了汽車(chē)一樣。

每個(gè)企業(yè)有自己的主業(yè)，有自己的邊界，而這個(gè)主業(yè)、邊界就代表著這個(gè)企業(yè)能做什么，不能做什么。

蘋(píng)果的定位是什么？從一開(kāi)始蘋(píng)果的定位就不是將自己定位為互聯(lián)網(wǎng)的軟件企業(yè)，而是為用戶提供最好的科技產(chǎn)品，甚至更具體一點(diǎn)，可以說(shuō)是硬件產(chǎn)品。

所以我們看到ipod、imac、macbook、iPhone、airpods等等，這些才是蘋(píng)果的主業(yè)，才是蘋(píng)果需要做的。

而至于imeassage、facetime這些都是蘋(píng)果為自己的硬件產(chǎn)品服務(wù)的，并沒(méi)有單獨(dú)的說(shuō)要開(kāi)發(fā)一個(gè)APP來(lái)作為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在蘋(píng)果有將流媒體等內(nèi)容和服務(wù)單獨(dú)出來(lái)，但主旨還是為iOS系列服務(wù)的。

所以說(shuō)回歸主題，不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要做的，正如目前的華為一樣，也有自己的主營(yíng)和方向，和自己的方向不一致的，有能力也未必會(huì)做，就是這樣的。蘋(píng)果也是這樣子的，不可能一家公司將所有的業(yè)務(wù)都搞了，這是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。

美國(guó)有Facebook美國(guó)媒體不比今日頭條更自由今日頭條什么都不敢說(shuō)美國(guó)媒體能把總統(tǒng)的事都報(bào)出來(lái)今日頭條敢嗎

你這問(wèn)題純屬搞笑。

不是做不出，是做出來(lái)了不被接受推廣而已。

國(guó)外imessage就很就行，蘋(píng)果直接發(fā)發(fā)也不錯(cuò)。

像你說(shuō)的微信之類(lèi)的，比如阿里做不出來(lái)？現(xiàn)在屬于穩(wěn)定期，一旦微信有什么作死的行為，第二天馬上有新的聊天軟件出來(lái)取而代之你信不信？

蘋(píng)果有自己的主打產(chǎn)品，硬件（手機(jī)，電腦，穿戴設(shè)備）和操作系統(tǒng)，這么牛B的公司，它不需要做這些社交產(chǎn)品。

做社交軟件太容易了，只要有錢(qián)，微信，抖音，充其量也就是一個(gè)社交軟件，真的不是什么厲害的產(chǎn)品。

微信、今日頭條、…………全部加起來(lái)的利潤(rùn)都不如蘋(píng)果的多。蘋(píng)果是在IT領(lǐng)域最賺錢(qián)的企業(yè)，是屬于制造業(yè)企業(yè)。你所提出的企業(yè)都屬于互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)，不怎么賺錢(qián)。

蘋(píng)果是一家擁有自己生態(tài)系統(tǒng)的硬件設(shè)備商，其實(shí)和華為公司有非常大的相似之處，而且就國(guó)內(nèi)的微信，今日頭條，抖音都不足以和蘋(píng)果公司相比較，而且性質(zhì)也不一致，微信和今日頭條都屬于純正的軟件，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。如同拿著騰訊公司和中國(guó)石化對(duì)比，壓根沒(méi)有什么可比性。但蘋(píng)果在喬布斯的開(kāi)拓下已經(jīng)成為了全球科技公司的標(biāo)桿，特別是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上蘋(píng)果總能獨(dú)樹(shù)一幟，深得消費(fèi)者喜愛(ài)，特別是iphone手機(jī)第一次亮相就驚艷全球，蘋(píng)果起死回生的經(jīng)典戰(zhàn)役當(dāng)屬iphone的推出，其實(shí)蘋(píng)果這些年一直在吃喬布斯打下的老本，最近由于三星和華為在安卓系統(tǒng)上持續(xù)優(yōu)化，已經(jīng)在用戶體驗(yàn)上不弱于蘋(píng)果手機(jī)了。

國(guó)內(nèi)企業(yè)和蘋(píng)果公司到底有多大的差異

無(wú)論微信還是今日頭條的主戰(zhàn)場(chǎng)還是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際上影響力還是十分有限，而蘋(píng)果是享譽(yù)全球的高科技公司，并且有著自己成熟的生態(tài)系統(tǒng)，有大量的開(kāi)發(fā)者為蘋(píng)果的應(yīng)用提供有力的支持，正是因?yàn)橛辛巳绱送晟频纳鷳B(tài)系統(tǒng)，所以蘋(píng)果公司在消費(fèi)電子領(lǐng)域占據(jù)著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為全球高品質(zhì)電子產(chǎn)品的代名詞。國(guó)內(nèi)科技企業(yè)真正在國(guó)際上影響力有限，目前真正能在全球范圍內(nèi)叫上號(hào)的也只有華為公司，營(yíng)收額的一半來(lái)源于國(guó)外，而且在產(chǎn)品深受歐洲的喜愛(ài)。

蘋(píng)果是全球?yàn)閿?shù)不多擁有自己的操作系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)的科技公司，無(wú)論在桌面版還是移動(dòng)端都有自己成熟的生態(tài)系統(tǒng)，是享譽(yù)全球的品牌，國(guó)內(nèi)引以為傲的華為公司也僅僅是在昨天才發(fā)布自己的鴻蒙系統(tǒng)，而且能不能成功存在很大的未知數(shù)，現(xiàn)在是形勢(shì)所迫由不得自己的選擇，必須是建立自己的生態(tài)體系，要不然以后的發(fā)展就會(huì)被老美卡脖子，而且手機(jī)在華為營(yíng)收占比越來(lái)越重要，要想健康茁壯的成長(zhǎng)構(gòu)造自己的全球生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)是必然。

很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上手段特別殘忍，甚至利用自己的壟斷地位赤裸裸的鎮(zhèn)壓，這種心態(tài)構(gòu)造生態(tài)系統(tǒng)很難全球化普及，很多外國(guó)的企業(yè)擔(dān)心國(guó)內(nèi)企業(yè)的用戶隱私問(wèn)題，這次華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)也是著重強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)，要走出國(guó)內(nèi)必須有開(kāi)放的心態(tài)。

為什么中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路艱難

意識(shí)形態(tài)。國(guó)內(nèi)企業(yè)更多是把精力放在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上，很多企業(yè)在成立之初就沒(méi)有想到要走向國(guó)際，因?yàn)閲?guó)內(nèi)人口眾多只要占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本身的體量就已經(jīng)非常巨大了，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠成為中國(guó)的巨頭，但距離真正的超級(jí)巨頭，差距還是非常大，要想成為蘋(píng)果，微軟一樣的企業(yè)必須是擁有全球認(rèn)可的科技實(shí)力和產(chǎn)品，做企業(yè)要把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，雖然上來(lái)就定位國(guó)際化思想未必能夠行得通，但起碼在戰(zhàn)略意識(shí)上要具備這種設(shè)計(jì)，也算是給自己規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，現(xiàn)在的騰訊和阿里巴巴市值已經(jīng)接近極限就是在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)挖掘的接近極限了，想要市值再繼續(xù)向上走必須在國(guó)際化道路上有所斬獲，和頂級(jí)巨頭的差距就在科技實(shí)力以及全球市場(chǎng)上面。

底子薄弱。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)底子還比較薄弱，總體算起來(lái)中國(guó)的軟件行業(yè)發(fā)展的時(shí)間還非常有限，錯(cuò)過(guò)了很多創(chuàng)建自己生態(tài)系統(tǒng)的最佳歷史機(jī)遇，在第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微軟抓住了機(jī)會(huì)，成就了windows系統(tǒng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代谷歌抓住了機(jī)會(huì)，成就了安卓系統(tǒng)，蘋(píng)果和亞馬遜也是經(jīng)歷了兩次的洗禮抓住了機(jī)會(huì)，從國(guó)內(nèi)看在第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期成就了bat三家巨頭，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成就了at，在產(chǎn)品能力上提升的很快，但在關(guān)鍵的核心技術(shù)以及生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建上明顯的心有余力不足。國(guó)內(nèi)軟件的發(fā)展這些機(jī)會(huì)都趕上了，但是在技術(shù)能力以及意識(shí)形態(tài)上差別都很大，在金山早期如果抓住機(jī)會(huì)在操作系統(tǒng)上還真有機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)中國(guó)的企業(yè)管理者還是程序員心思都在如何開(kāi)發(fā)出軟件產(chǎn)品好來(lái)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，距離生態(tài)意識(shí)差距非常遠(yuǎn)，即使有這種意識(shí)以當(dāng)時(shí)技術(shù)人員的水平以及融資環(huán)境也很難做起來(lái)。

國(guó)際環(huán)境。現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境答題來(lái)講還是歐美為主要導(dǎo)向的，從意識(shí)形態(tài)上不希望中國(guó)變得強(qiáng)大，特別是近年來(lái)中國(guó)變得越來(lái)越強(qiáng)大，在平時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些貿(mào)易摩擦，表面上看是正常的貿(mào)易爭(zhēng)斗，骨子里還是不希望中國(guó)變得強(qiáng)大，因?yàn)橹袊?guó)走向全球變得強(qiáng)大勢(shì)必影響到他們的利益，這次打壓華為事件就已經(jīng)能夠看出端倪，看到華為的5G發(fā)展趨勢(shì)通過(guò)正常的渠道已經(jīng)抑制不住了，就采取國(guó)家手段，以前還能顧及點(diǎn)面子現(xiàn)在是直接很直白的利用自己的優(yōu)勢(shì)打壓。

整個(gè)國(guó)際環(huán)境對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展還是存在一定歧視性，總體概括起來(lái)還是一句話，落后就要挨揍，自己的利益只能靠實(shí)力來(lái)爭(zhēng)取，還是希望中國(guó)多出幾個(gè)像華為一樣有骨氣的企業(yè)，這樣中國(guó)科技之路會(huì)走的更加順暢一點(diǎn)，總體講來(lái)還是自己要爭(zhēng)氣。

單純比較蘋(píng)果公司和微信以及今日頭條，意義不大甚至講不在一個(gè)頻道上，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是要學(xué)習(xí)全球優(yōu)秀的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中才能成長(zhǎng)，只是守著自己的一畝三分地很快就能遇到發(fā)展的瓶頸，著眼未來(lái)踏踏實(shí)實(shí)做事才是正經(jīng)之路，希望能幫到你。

每家公司的基因文化不一樣，很難做到通吃，都有自己的核心業(yè)務(wù)。

蘋(píng)果公司不是做不出這些APP，而是如果做出這些功能的APP，未必能做成頂尖，那么投入與產(chǎn)出比來(lái)看，并不劃算，也并不利于提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要把資源（包括金融資源和技術(shù)資源）用在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略最重要的地方，也就是我們常說(shuō)的，把錢(qián)“花在刀口上”。

以微信為例，微信是騰訊公司做的社交APP，肯定是中國(guó)第一，所以你覺(jué)得很牛，但是如果我們把視野放大，去看全球的情況呢？下圖是2018年社交APP月活情況，微信只是排到第五，前四的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)微信。

而排在微信前的這四個(gè)APP是Facebook、WhatsApp Messenger、Facebook Messenger和Instagram，這四個(gè)APP全部都是臉書(shū)公司的。還有一個(gè)情況，就是這四個(gè)社交APP在國(guó)內(nèi)是無(wú)法使用的。也就是說(shuō)，僅從社交APP來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果不是做不出來(lái)，而是他沒(méi)有必要做、做了不一定成功，但是另外有公司做得出來(lái)，那就是臉書(shū)公司。

再比如，蘋(píng)果公司做的手機(jī)能賣(mài)到最貴，并且還能在全球每個(gè)國(guó)家都廣受歡迎，為什么阿里巴巴做電子商務(wù)那么牛的公司，卻做不出這樣的手機(jī)來(lái)？這是一樣的道理，阿里巴巴做過(guò)手機(jī)的，2012年阿里巴巴旗下的阿里云與天語(yǔ)手機(jī)和英偉達(dá)共同打造阿里云手機(jī)，但幾乎沒(méi)有激起一個(gè)水花。

所以，每個(gè)公司，要利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力去打，而不是用自己的劣勢(shì)去拼別人的優(yōu)勢(shì)。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，按照這個(gè)邏輯，可以提出這樣一系列問(wèn)題，為什么華為這么牛，卻做不出微信這樣的APP？為什么騰訊這么牛，卻做不出intel這樣的處理器？為什么……

挾太山以超北海，語(yǔ)人曰‘我不能’，是誠(chéng)不能也。為長(zhǎng)者折枝,語(yǔ)人曰‘我不能’，是不為也，非不能也。蘋(píng)果亦是如此，如果說(shuō)蘋(píng)果這么牛，為什么做不出中石油、國(guó)家電網(wǎng)，這是不能也，但是做不出微信、今日頭條、抖音這是不為也。

不為的原因很簡(jiǎn)單，在市場(chǎng)已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域且沒(méi)有明顯的盈利點(diǎn)，貿(mào)然進(jìn)入只能是賠錢(qián)折兵，君不見(jiàn)騰訊為了應(yīng)對(duì)頭條推出了微視等多款A(yù)PP圍追封堵，甚至親自下場(chǎng)封殺抖音，但是依舊難以阻擋抖音崛起的大勢(shì)，蘋(píng)果又何德何能非要推出類(lèi)似的APP呢？其精力也有限，如果沒(méi)有做出抖音這樣的APP，其消費(fèi)群體不會(huì)有意見(jiàn)，但是如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有推出新品、更新系統(tǒng)等，就離死不遠(yuǎn)了吧？

今日頭條也好、微信也罷，這樣的APP很容易就能做出來(lái)，但是想要廣泛的推廣并且應(yīng)用，所花費(fèi)的人力物力是海量的。更不要說(shuō)在已經(jīng)被抖音占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的情況下，即便是抖音在沒(méi)有明顯同類(lèi)APP競(jìng)爭(zhēng)的前提下，推廣費(fèi)用依舊數(shù)以?xún)|計(jì)。

之前的快滴和滴滴，美團(tuán)和百度、餓了么等在推廣時(shí)的花費(fèi)也同樣是數(shù)以?xún)|計(jì)，蘋(píng)果的現(xiàn)金流的確比較充足，但是要花錢(qián)的方向卻很多，尤其是在此時(shí)，蘋(píng)果與友商相比，除了系統(tǒng)之外幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的情形下，更是要牢牢守好基本盤(pán)。

感謝您的閱讀！

沒(méi)有為之生存的土壤，或者說(shuō)的清楚一些：水土不服！我們就拿iPhone的iMessage來(lái)說(shuō)，實(shí)際上，它的功能性也不比微信差，如果使用iMessage的中國(guó)用戶多，微信估計(jì)市場(chǎng)份額會(huì)被瓜分一半。其實(shí)，我們可以從微信、今日頭條抖音的發(fā)展軌跡，看到為什么iPhone做不出來(lái)?

微信。微信的成功離不來(lái)QQ，我們?cè)缒曜?cè)微信的時(shí)候，只要有QQ號(hào)，就能迅速的注冊(cè)，不需要太多的一些額外條件，這很大程度吸引了用戶加入到微信中來(lái)。有了用戶，我們發(fā)現(xiàn)微信開(kāi)始做起了與QQ不同的交互方式，它將社交變的更簡(jiǎn)單，即使后期它使用了多種功能，什么小程序、支付等等，可是主要是將用戶的粘性做到了極致，才讓它后續(xù)的更新獲得用戶的關(guān)注。

微信以QQ為突破口，以社交為主力，迅速打通了用戶 —微信—用戶的循環(huán)。蘋(píng)果雖然用龐大的用戶群體，可是它并沒(méi)有QQ那么廣的用戶量，畢竟多數(shù)人用的還是安卓手機(jī)。就像iMessage它只能在iPhone中使用。

今日頭條&抖音。

今日頭條突然讓大家認(rèn)識(shí)，主要是因?yàn)樗膬?nèi)容，可以說(shuō)自媒體的興盛，今日頭條有主功，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的自媒體創(chuàng)作者，這是打造了內(nèi)容；今日頭條對(duì)于大數(shù)據(jù)、算法的精通成了它的主因，你只要搜索某個(gè)內(nèi)容，立即會(huì)出現(xiàn)令你感興趣的話題，精準(zhǔn)定位。

抖音實(shí)際上走的是PGC+UGC模式，它抓住了“短視頻的風(fēng)口即將到來(lái)”，能夠在各種短視頻的APP中脫穎而出，除了內(nèi)容更為貼近用戶，也在于它給了創(chuàng)作者更多的機(jī)會(huì)，粉絲經(jīng)濟(jì)的影響更是促進(jìn)了抖音的發(fā)展。

iPhone做不來(lái)今天頭條和抖音，一方面這是今日頭條的優(yōu)勢(shì)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻；另一方面，積極抓住用戶需求都是它們獲得成功的根基。iPhone它說(shuō)到底是系統(tǒng)和硬件的結(jié)合，它不會(huì)將自己的網(wǎng)散在單獨(dú)的APP上，它所做的一切都是服務(wù)于iPhone手機(jī)，包括APP。

缺乏土壤，缺乏大量用戶基礎(chǔ)，更為主要的是：iPhone它不是純粹的軟件公司。