現(xiàn)在做短視頻創(chuàng)業(yè)的人非常多,那么創(chuàng)業(yè)初期短視頻團隊人員如何配置呢?短視頻團隊股權(quán)怎么分配呢?一起來看看吧。
短視頻團隊人員如何配置
針對初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團隊的時候,標配版短視頻團隊架構(gòu)4個崗位。
編導:定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個的拍攝計劃。
攝影:設計分鏡頭,布光以及把控拍攝整個過程。
剪輯:視頻拍完之后,根據(jù)劇本要求,進行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘,或者1分鐘左右。
運營:收到剪輯完之后視頻,設計視頻頭圖、標題、簡介、推薦位等,分發(fā)到各個平臺,統(tǒng)計分析視頻的數(shù)據(jù),對各個平臺的視頻進行管理、用戶互動等。
如果有預算的情況下,一定要配置專業(yè)的演員,預算不夠的情況下,在企業(yè)員工里挑選:顏值高,外形清新亮麗,鏡頭感強,有強烈的表現(xiàn)力。想學習更多的團隊管理知識到黑馬程序員進行一個全面的學習,出來可以勝任主管的崗位,帶團隊定績效這些都有講。
短視頻團隊股權(quán)怎么分配
股權(quán)分配的原則和方法:
一是創(chuàng)始人的股權(quán)。
二是員工的股權(quán)。
三是眾籌的股權(quán)。
1.最大責任者一股獨大
比較成功的模式是這樣的,有一個大家都信服的大股東作為牽頭人,他是公司決策的中心,對公司承擔最大的責任;另外搭配1-2個占股權(quán)10-20%與大股東互補的能力和資源的合伙股東,
能發(fā)出跟大股東不同的聲音,對公司有一定的影響力?;谶@樣的一個模式,既保持有不同的意見,又有人拍板和承擔責任。投資人在投資早期項目的時候,通常會認為比較好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是:創(chuàng)始人50-60% + 聯(lián)合創(chuàng)始人20-30% + 期權(quán)池10-20%。
2.杜絕平均和拖延
創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)分配絕對不能搞平均主義。如果有個或3個以上的創(chuàng)始人,這種討論就變得更加困難了。股權(quán)的分配等得越久,就越難談。隨著時間的推移,每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣,關于股權(quán)分配的討論就會變得越來越難以進行。盡早進行股權(quán)分配的討論并達成共識。談這個問題的理想時間是,幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。
3.股份綁定,分期兌現(xiàn)
任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創(chuàng)始人)。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執(zhí)行,例如4年期股份綁定,第一年給25%,然后接下來每年兌現(xiàn)25%。這個事容易忽略。如果股權(quán)已經(jīng)分配好,忘了談這個事情,大家必須坐到一塊,加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。
4.遵守契約精神
股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說,一定要明白一個道理:創(chuàng)業(yè)成功了,即使只拿1%也很多;創(chuàng)業(yè)不成功,就算占有100%也分文不值。
以上就是短視頻團隊人員如何配置 短視頻團隊股權(quán)怎么分配的全部分享了,希望對大家有所幫助。